デザインからデザインまで
現在を定義する 未来を定義する
戦略的計画が企業発展の原動力
戦略の実行には 年間ビジネスプランが鍵です!
CKDレーザーは,現在の急速に変化する環境の中で,CKDレーザーは,ボシャングスクールからの Wei が 中級・上級経営者のための"年次事業計画"のテーマの研修講座を開催研修コースでは,2023年に会社の業績と重要な作業の完了を体系的に検討しました.この研修を通じて,中級・上級幹部が 2024年のビジネスプランのアイデアを整理できる,科学的に2024年の業績目標,運営予算,リソースの配置を策定し,企業の日常運営と管理に実装する.2024年の業績目標を達成する手助けを企業運営の質と収益性を向上させる.
01 年間ビジネスプランの目標を設定する方法
どれぐらいで誰によって
02 構造の調整
調整方法や評価方法
03 明確な行動
中級・高級管理,販売,研究開発,生産,供給の様々な分野における具体的な行動と調整方法
04 資源の配分
資源を運用に合わせる方法 資源を合理的に配置する方法 資源の投入と出力を評価する方法など
教室では ウェイ先生が 年間ビジネスプランの 実用的な分析と説明をして ビジネスマネージャーが メンタリティやステップ 方法年間事業計画作成のスキル.
インタラクティブなセッションでは,マネージャーが積極的に参加し,質問し,内部管理の問題や外部開発のボトルネックについて議論し,活発な雰囲気を醸成します.このコースを通して経営者は多くのことを学びました 特に年次事業計画作成のための実用的なツールと方法多くの実用的な問題を解決し 2024年の会社の配置に大きく貢献できる.
1計画能力の向上: 計画=管理能力. 計画能力が強ければ強ければ外部のビジネス環境の把握も向上する."偶然の業績"から"必然的な成果"へと. "
2. 前向きな考え方を培う: 年間計画は事業運営の出発点であり,全体的なパフォーマンスを最大化するための始まりです. スタートポイントは最終点を決定します.
3効率的な経営チームを構築する: 年間計画はビジネス人材の育成の始まりです.計画策定のプロセス自体は ビジネス人材の選出と育成のプロセスです.
4企業目標に関する合意を達成する: 年間事業計画作成のインタラクティブなプロセスを通じて,企業の経営哲学が実施されます.ビジネス環境と現在の問題に関する統一的な理解を達成する企業活動への参加を保障する.
5高性能な企業文化を創造する: 年間ビジネスプランは,企業の問題に体系的に取り組むための最良の機会です.戦略的な取り組みを通じて,企業の目に見えない意志を従業員の日常行動に変換することです.戦略活動や作戦活動
